當(dāng)前很多的品牌商的尷尬在于“火于線上，止步線下”。所以，從網(wǎng)紅到長(zhǎng)紅破圈防卷最好突圍路徑就是要到線下去！線下渠道成為消費(fèi)品牌們的行銷力新戰(zhàn)場(chǎng)，“巷戰(zhàn)”正酣。品牌一直都知道，社區(qū)場(chǎng)景很有價(jià)值，尤其在線上流量越來(lái)越貴的今天，回歸線下是越來(lái)越多品牌的期盼。

線上增長(zhǎng)困難，倒逼品牌向線下延伸

據(jù)光大證券發(fā)布的私域流量行業(yè)深度系列報(bào)告數(shù)據(jù)，阿里系電商獲客成本從2018年278元/人增長(zhǎng)到2020年929元/人，增長(zhǎng)近234%，獲客成本最低的拼多多也已經(jīng)從2018年的77元/人增長(zhǎng)到2020年203元/人。

不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)逐漸填平了流量紅利的洼地。更重要的是，高居不下的獲客成本并未帶來(lái)高轉(zhuǎn)化率。

畢竟相比于線上發(fā)貼子、做活動(dòng)，線下的物理世界反而更多了幾分真實(shí)和信任，以“看得見(jiàn)、摸得著”的方式展示給消費(fèi)者，能夠增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的交互，強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn)，引發(fā)情感共鳴，更增強(qiáng)了品牌與用戶的黏性。

眾多新消費(fèi)品牌開(kāi)始積極布局交易戰(zhàn)場(chǎng)的“最后一公里”——社區(qū)流量。

作為消費(fèi)者生活中不可脫離的場(chǎng)景，社區(qū)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)——首先作為“家”之所在自帶歸屬感；社區(qū)媒體是存在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者身邊的廣告，消費(fèi)者對(duì)它有天然的“親近感”、“信任感”，因此，品牌只有下沉到社區(qū)， 向生活場(chǎng)景不斷滲透，利用社區(qū)出入媒體，打通品牌進(jìn)入生活圈的“流量之門(mén)”，才能在行銷力的戰(zhàn)場(chǎng)中占得先機(jī)，贏得優(yōu)勢(shì)，從而精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，跑贏這最后一公里。

社區(qū)流量新洼地-艾特有禮社區(qū)禮品柜

為響應(yīng)國(guó)家深挖社區(qū)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)好居民最后100米生活的戰(zhàn)略?；勖萍甲鳛樯鐓^(qū)精準(zhǔn)用戶運(yùn)營(yíng)商，在重構(gòu)社區(qū)“人、貨、場(chǎng)”三要素提出獨(dú) 有的社區(qū)禮品柜+UR新社區(qū)+任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)以幫助企業(yè)在社區(qū)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化數(shù)字營(yíng)銷與整合方案。

艾特有禮通過(guò)社群+柜機(jī)線上線下聯(lián)合，以免費(fèi)禮品激勵(lì)為切入，可以完成多維度獲客任務(wù)，如添加企業(yè)微信、觀看廣告視頻、調(diào)查問(wèn)卷、產(chǎn)品試用試吃等，滿足品牌多樣化的營(yíng)銷需求，將品牌信息精準(zhǔn)覆蓋目標(biāo)受眾，相對(duì)于價(jià)格暴漲的線上流量費(fèi)用或者傳統(tǒng)線下地推成本，艾特有禮的獲客價(jià)格優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯，真實(shí)、有效的解決當(dāng)前流量貴、難差等問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

在社區(qū)流量洼地里，艾特有禮憑借創(chuàng)新的渠道觸達(dá)和用戶交互模式，創(chuàng)造了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，撬開(kāi)了一條萬(wàn)億級(jí)的新賽道。現(xiàn)艾特有禮面向全國(guó)招商，將成型模式帶入更多社區(qū)，打造百萬(wàn)社區(qū)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，與品牌合作商和社區(qū)居民一起，共享社區(qū)經(jīng)濟(jì)紅利！